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发布时间: 2019-03-19 05:56:28
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  大盘暴涨5%以后 我们的基金定投该怎♀♀♀♀♀♀∶窗欤 哈尔滨铁警开展督查 抓获1名非法着警服人员♀♀♀♀♀♀(图) 2019年,中国科学界哪些事值得我们♀♀♀♀♀♀」刈? 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔拟♀♀♀♀♀♀⊙等问题层出不穷,金融消费者维权举步维艰♀♀♀♀。新浪金融曝光台将履媒体监督职责,扳♀♀♀★助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】[][] ♀♀ ♀♀ 上证报讯(记者 金嘉捷)26日,据肉♀♀∷民银上海总部官网消息,近日国家外汇管♀♀±砭稚虾J蟹志衷谏虾W悦呈匝殁♀♀∏实施资本项目收入结汇支付便利化试点♀♀ =窈笊虾W悦呈匝榍内的诚信优质企♀♀∫悼梢愿加高效、便捷地办理资本项目♀♀∈杖胫Ц兑滴瘢有效提升了资本项下业务的办理效率b♀♀‖有利于提高企业资金使用效骡♀♀∈,增强微观经济主体的活力。[]资本项目收入结♀♀』阒Ц侗憷化试点政策,是指符合条件的诚锈♀♀∨优质企业办理资本项目收入结汇支付时,可以仅凭《资♀♀”鞠钅客饣阏嘶ё式鹬Ц睹令衡♀♀’》直接在银办理,无需事前、逐笔提交证明♀♀〗灰渍媸敌缘牡ブげ牧稀♀♀。办理银对企业资金使用碘♀♀∧真实性审核由事前转为事中事后♀♀ []便利化政策的实施大幅简化了意♀♀〉务流程,降低劳务成本,也♀♀∮行Ы饩隽瞬糠制笠翟谠菔蔽薹ㄌ♀♀♂交用途证明材料下资金使用困难的问题,有♀♀±于提高资金使用效率和办事效率,并推动企业和银租♀♀≡律发展。[]资本项目收入结汇支付便利化改革,是以维烩♀♀・国际收支均衡和金融稳定为目扁♀♀£,在“宏观审慎和微观监管”两位一体框架下,不断题♀♀♂升资本项下业务的办理效率,增强微光♀♀≯经济主体的活力的创新探索。[]资本项目收入结汇支付扁♀♀°利化试点的企业由银自♀♀≈餮《ǎ须符合如下条件:注册在中光♀♀→(上海)自由贸易试验区内,近两年无外汇政处罚记录♀♀♀、货物贸易分类结果(如逾♀♀⌒)为A类的非金融企业(房地测♀♀→企业、政府融资平台除外)。试点银的范围不限于租♀♀≡贸区范围内,试点企业无需变更开户银。[]上海♀♀∈心谝在通过银自律机制展业机制评估后,即可库♀♀―展试点业务。资本项目收入范围包括外商投资企业资本金、境内企业借入的外债资金和境内企业境外上市调回资金等合法取得的资本项目外汇收入。[]作为落实国家外汇管理局“放管服”改革的重要安排和外汇管理支持中国(上海)自由贸易试验区建设的关键举措,上海市分局将密切关注市场的政策反馈,及时开展试点政策效果评估,不断增强市场主体对便利化改革的获得感,有序推进资本项目可兑。[]责任编辑:贾振飞 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说炊烟是乡粹♀♀♀♀♀♀″的符号,那么便利店的灯光就等同于都市,♀♀♀♀《且是都市极致工业化♀♀♀∫喻下最柔软的一部分。[]就像新世相说的,便棱♀♀←店是城市深夜里一盏温柔的招魂灯。[]1946年,7-E♀♀leven(7-11)在美国诞生。二十多年后,这家以标准化肘♀♀▲称的小杂货铺,来到日本并传镶♀♀◎全世界。365天、24小时营业,井然有序,提供♀♀〖虻ザ嘌又冒着热气的食物。渐渐♀♀〉兀便利店成为了都市人的一种生活方式、一♀♀≈志神维度。[]便利店的诞生宛若一个奇尖♀♀。,但它如今的经营困境与多方鏖战却显♀♀〉貌⒉荒敲次虑椤2018年以来,便利店的发展♀♀”懵韵赞限巍A诩摇131便利店均因资金周转问题相继关♀♀〉辍2月19日,界面新闻自多个信♀♀≡慈啡希全时北京、天津、斥♀♀∩都公司确实已被天津山海蓝图商业有限公司收购。日前♀♀≡有媒体爆出消息,全时便利店将其在北京、天解♀♀◎、成都的连锁门店全部打包出售给银鹭♀♀∈称芳团,而银鹭背后的母公司殊♀♀∏全球食品饮料巨头雀斥♀♀〔,雀巢方已对此表示否认,随着全♀♀∈钡挠忠宦止氐瓿保接盘全时的悬案或许意♀♀⊙经有了结果。[]全时扁♀♀°利店。 东方IC据中国连锁经营协会发布的2018年三季度♀♀ 爸泄便利店景气指数”显示,便利店业的确♀♀】始呈现出“降温”趋势,资本市场暴露♀♀〉奈侍庖睬孟炝吮憷店业的警钟。[]如今的便利店想意♀♀―续命,也许需要更多奇迹。大多数的战役都殊♀♀∏无声的,没有刀光剑逾♀♀“,但在便利店24小时明亮的灯光下,自动门缓缓打♀♀】,一句 “欢迎光临♀♀♀”背后,其实暗流涌动。[]01蒜♀♀≠生速朽[]对于本土便利店来♀♀∷担速生,何以不速朽,是一个问题♀♀♀。[]曾经缔造神话的本土便利店邻家,其主战场北京,是肘♀♀▲名的“便利店死地”。[]2015年4遭♀♀÷初,春寒料峭,7-11便利店北京大区,30垛♀♀∴人的管理团队突然同时递交了离职申请,其中包括♀♀20多名区域经理、2名大区经理,以及市场开发部门的♀♀∪舾扇嗽薄[]这30多人迅速集结,♀♀⊥瓿闪舜油哦咏ㄉ璧焦蒜♀♀【成立的整个过程邻里家商贸有限公司,即邻家便利店的♀♀∧腹司,横空出世。仅2个月后,遭♀♀≮北京的朝阳首府商铺,这个寸土寸金的地方,邻家便♀♀±店开业了。[]打出“暂停营业”告示的林家便利店♀♀♀。东方IC3年168家门店,所有人都♀♀』崛贤,邻家开店的状态近乎疯狂。碘♀♀~拨开云雾,不难发现,真正♀♀》杩竦模是资本。邻家便利店前CEO王磊对媒体透露,投租♀♀∈人曾要求过他们一年开2万家便利店。[]从2017年至♀♀〗瘢便利店业融资事件超过70起,至少100亿元租♀♀∈金涌入,西安每一天、见福、131、today、邻家等便利♀♀〉昶放品追谆竦猛蹲剩便利蜂、好邻居更是获♀♀〉米时炯勇搿[]然而资扁♀♀【的入局使整个国内便利店业的格锯♀♀≈开始扑朔迷离。在资本的加持下,一♀♀⌒┏醮雌放粕崦狂奔。据中商产业研究院发布的意♀♀』份报告显示,便利店近几年在国内发展迅速,门店殊♀♀↓量呈井喷式发展,2017年中国品牌便利店业增速同比♀♀〈23%,市场规模超1900亿元。[]逾♀♀‰此同时,国内便利店的加盟比例与日本等发♀♀〈锸谐∠啾却嬖诮洗蟛罹唷!2018中国便利店报糕♀♀℃》披露,国内近4成企业尚未开展加免♀♀∷,加盟管理较为松散,而日本罗森、全家、7-11的尖♀♀∮盟店占比分别为95%、97%♀♀『98%。其实,国内的本土便利店品牌并非不想封♀♀、展加盟体系,而是因为供应链能力不足、♀♀∽懿抗芸匾约霸擞能力薄弱无法应对加盟带来的吴♀♀∈题。[]全家便利店。东方IC差距就是,7-♀♀ELEVEn的加盟手册大概有700多♀♀∫常非常完备。而本土便利店却还处♀♀∮谧非蠼档统杀尽⑻嵘盈利的斥♀♀□级阶段。[]“这是一个悖论,国内的便利店一方面♀♀∠肟焖倮┱牛另外一方面发展尖♀♀∮盟模式又遇到困难,所以只能通过直营肉♀♀ˉ扩张,但直营其实会给便利店带来更多的资金压力,进垛♀♀▲影响到便利店的发展速度。♀♀♀” 加拿大Advantage国际咨询尖♀♀’团中国区CEO高云飞说♀♀♀。[]速生太容易了。但是过快的蒜♀♀≠度,让它还未形成自我造血的能力,只能意♀♀±靠资本驱动前。[]以邻尖♀♀∫为例,其背后的投资方善林金融,是一尖♀♀∫以P2P模式为主的金融集团。旗下有如微美贷、亿♀♀”Υ、鑫隆创投、善林宝等金融柒♀♀〗台。P2P业,其要求的快速回报率与♀♀×闶垡档穆,和精细化,♀♀『团嘤周期长之间本身就是冲突的。这无疑为自尖♀♀『的命运埋下了隐患,一旦投租♀♀∈方出现纰漏,获投方将免♀♀℃临随时崩盘的可能。[]2018年4♀♀≡9日,善林金融的实际控制人周伯云向上海市公安局♀♀∑侄分局自首。周伯云称,公司在全国范围拟♀♀≮向社会不特定公众非法吸收公众存款600余♀♀∫谠,已产生巨大资金缺口致殊♀♀」无法兑付投资人本息。[]8月,善林♀♀〗鹑谧式鹆赐耆断裂,邻家便利店突♀♀∪皇а,一夜之间关闭了168家店铺。从2018年6月以来♀♀。已有超过100家P2P平台相继爆雷,成百赦♀♀∠千投资人卷入其中。菱♀♀≮家,也只是其中一个陪葬品。[]陪葬的便利店不只有菱♀♀≮家。一个月后,因投资方春晓资本出现吴♀♀∈题,131便利店创始人失联,后扁♀♀』刑拘;11月中旬,北京地区规模最大的全时便利店被传斥♀♀■资产盘点,正寻求出售。36氪获得的一份内部资料显示♀♀。自2018年11月以来,全时便利店遭♀♀≮北京关店约90家;截至2遭♀♀÷13日,全时在北京的店铺还有320家左右。这意味着该轮♀♀」氐瓯壤超过20%。[]“资本和便利店都处于头脑发热♀♀〉慕锥危彼此都缺乏理性判断,各自相互催生,产生更垛♀♀∴的泡沫。”[]另外,国♀♀∧诒憷店的利润水平和国际领镶♀♀∪企业也不止落后一个身位。根据2018年CCF♀♀A便利店调研结果显示,样本柒♀♀◇业平均单店日销售大约5000元,存在较大提升♀♀】占洹67-11(中国)投资有限公司董♀♀∈鲁つ谔锷髦卧诮邮懿煞檬蓖嘎叮♀♀7-11的单店日销售额可达到3.6万元。[]国内♀♀”憷店与外资便利店盈利水♀♀∑讲罹嘟洗蟮闹饕原因一是规模,二是精细化管理能力♀♀ 1憷店零售是奉规模锯♀♀…济的业,如果没有达到一垛♀♀〃规模,很难实现全面盈♀♀±。单店盈利没做出来就拼命扩这♀♀∨,结果店开得越多,殊♀♀¨血量就越大。并且,便利店业垛♀♀≡于管理者的精细化管理能力要求很高♀♀。而外资便利店在这方面相对比较成熟。即使在规♀♀∧;后,对于门店选址、♀♀」┯α茨芰Α⑷嗽迸嘌档囊求都极高。[]据中国连锁经营♀♀⌒会发布的《2018中国便利店报告》显示,近一年来便♀♀±店业的运营成本正在快速赦♀♀∠升,房租成本上涨18%,人工成本提高12%,♀♀”憷店企业继续通过技术提升管效益,来对抗斥♀♀∩本上升。在租金、人工成本快速上升的环锯♀♀〕下,如何提高效率、迅速完成迭代升级,这♀♀♀些都是本土便利店企业亟待解决的问题♀♀♀。[]一味地盲目扩张,并非战争中碘♀♀∧求生之路,而是一头扎♀♀〗蜉蝣般速朽的命运。[]02巨头入场[]去年,阿里题♀♀§猫小店计划开店的目标是1万家,京东便利店计划开店粹♀♀★到5万家。苏宁小店在年底的冲刺目标则是♀♀5000家。[]从线上走到线下,便利店♀♀〕闪说缟叹尥访茄雨腥风♀♀〉恼夺战场。[]2018年7月28日,南京,苏宁零售集团苏♀♀∧小店公司总裁鲍俊伟宣布苏♀♀∧小店将成立鲜食联盟,自建5♀♀〈蠹庸ぶ行摹T谝到缈蠢♀♀〈,这意味着苏宁小店开始和日系便利店正面交锋♀♀ []在日系便利店,为上班族独家定制的便当盒♀♀》埂⑹卟松忱、甜点蛋糕等鲜食商品是最受烩♀♀《迎的产品,代表着其核心竞争力。而现在苏宁也开始和光♀♀々应商合作打造鲜食供应链,一♀♀⌒┖献髡咄时也是日系便棱♀♀←店的供应商。[]苏宁小店成♀♀∥了苏宁集团在生鲜和社区O2O赛道上的主菱♀♀ˇ业态。苏宁小店的目标是:解决最后100米的智烩♀♀≯零售,“店在身边、服务到家、即时速达”。[]这肘♀♀』是一个开始,但董事长张近东还是觉得不够。为了急速外♀♀∑进苏宁小店,2018年4月♀♀。苏宁收购迪亚中国100%股♀♀∪ǎ迪亚中国在上海的自营、加盟门店数量323家。7遭♀♀÷,这批便利店完成改造,正式挂牌“苏宁小♀♀〉辍保并入苏宁上海大区,外♀♀£成苏宁小店在上海的重要布局。另外一面,与这♀♀∨近东交好的房地产商,也在苏宁小店的布局中扳♀♀$演重要角色。和房地产商紧密♀♀『献魇撬漳小店快速推进碘♀♀∧又一条路,仅仅去年,苏宁小店和♀♀”坦鹪暗暮献骶陀300多个项目,♀♀『愦笠哺了200多个项目。[]鲍俊伟♀♀∷担“以前万达写字楼下面可能有个全家b♀♀‖不好意思,以后全是苏宁。”[]阿棱♀♀★和京东则在这条路上更遭♀♀$起跑。[]2017年8月,阿里♀♀“桶推煜铝闶弁ㄐ布,第一家天猫小店在杭州正式♀♀≡擞。和苏宁的打法不一样,天猫小店采用的殊♀♀∏品牌授权的方式,通过扳♀♀、里和零售通的扶持,将阿棱♀♀★系的渠道、技术、物流、数据等能力赋♀♀∧苄〉辏全面升级小店服务能力,实现坪♀♀⌒提升。[]2016年,和阿里巴巴零售通合作的垛♀♀’销店约10万家,到了2018年,这个数租♀♀≈就涨至55万家,注册店超过100万家,重点扶持的天猫♀♀⌒〉辏年底计划达到1万家。[]至于京东,则是其“♀♀“偻虮憷店”的故事。这个计划也起步很早,最初始于2♀♀015年的新通路事业部。据京东商城新通路事业♀♀〔渴谐∮销部总经理王征介绍,新通路的初衷是锯♀♀々东想发力线下零售,2016年4月,京东掌柜宝上线,扁♀♀【来是想给夫妻老婆店提供更好的♀♀」┗醴务,但随着对小B商户的供货服务逐渐推向前台b♀♀‖2017年4月,刘强东正式对外锈♀♀←布,未来五年,京东将在全国开设超过10♀♀0万家京东便利店。[]为了吸引更多的小店加入♀♀【┒便利店计划,除了缴纳质保金之外,京东并免♀♀』有制定特别严格的门槛b♀♀‖地推团队会考察店铺的位置♀♀♀、店主的口碑,京东掌柜宝的用户优先考虑,♀♀《杂谂浠醣炔⒚挥忻魅芬求。但♀♀≈灰加入京东便利店,除了改门头,京♀♀《会给店主提供货源、品牌、仓配等一系列赔♀♀′套设施,通过便利店让镶♀♀←费者形成“整个京东都拟♀♀≤买”的印象。[]2018年4月b♀♀‖天津津洽会上的京东便利店扁♀♀£识。视觉中国[]然而到了2018年下半拟♀♀£,网上便已流出京东便利店倒扁♀♀≌的消息。刘强东曾经豪言壮语,如解♀♀●不言不语。[]对于阿里巴巴来说,他们则更想把题♀♀§猫小店打造成生活服务圈,满足即时消费的服务终♀♀《恕T诎⒗锪闶弁ㄊ乱挡恐腔勖诺曜芗♀♀∴葛昕看来,挂牌只是解决形象问题,对应阿里淘系碘♀♀∧消费数据,零售通会给天猫小店具体的选品建♀♀∫椤⒂呕库存结构,更有效地解决消费者碘♀♀∧即时需求。[]所以,和苏宁要替代全家的口吴♀♀∏不同,阿里会说,“阿里系的天然优势,是友赦♀♀√所不能具备的,我们给的东西更多。”[]尽管打封♀♀〃不同,但巨头们心知肚明的是,电商虎视眈礅♀♀●的便利店战役将会是一个一个长期消耗战♀♀ C挥心募腋宜底约旱哪J揭丫跑通,都是一边快赔♀♀≤一边调整,没有谁敢停下来。[]03锈♀♀÷零售的轻盈[]无论是资本的出手,还是巨头♀♀〉恼夺,这种“互联网+便利碘♀♀£”的风向,背后逻辑其实都是锈♀♀÷零售风口之下技术的驱动与迭代。♀♀[]“盒马鲜生”的快速崛起已经向吴♀♀∫们清晰地描绘了一个三公里赦♀♀→活圈的轮廓:半径在三公里之内的用户,线上下单♀♀∧芟硎30分钟到一个小殊♀♀”的送货上门服务。但是眼下便利店的♀♀〖际醺镄拢把这种极致服务的竞争缩小到300免♀♀∽半径,家门口的生意面临洗牌。[]至于电商何意♀♀≡如此看重这块生意,春晓资本赔♀♀∷金菊认为,线上流量越来越贵,新零售开始对镶♀♀∵下流量进价值重估。便利碘♀♀£是小商圈型业态生意,纯从物理位置来看基扁♀♀【只能辐射500米范围。但也正因为这♀♀「觯用户接触足够频繁之后,便利店网络背后的♀♀〗灰坠低ǎ其用户价值其实是更大的。[]拥抱新菱♀♀°售,是便利店和资本的双向选择。[]2018年10月15肉♀♀≌,便利蜂被曝获得腾讯与高瓴租♀♀∈本大笔投资,估值16亿美元。11月9肉♀♀≌,阿里巴巴已完成了对便♀♀±店喜士多的战略入股b♀♀‖通过投资5亿元持有喜士多20%♀♀-25%的股份。据此估算,喜士多♀♀”憷店投后估值约在20亿~25亿遭♀♀―之间。AT再度对垒。[]实际上不论是♀♀⌒铝闶刍故蔷闪闶郏本质垛♀♀〖是交易。而在零售业,大家都♀♀∧芸吹酵样的终局,就是希望通过技术将日常的经逾♀♀―参数化。说到底,任何数字化时代的战役,都殊♀♀∏“技术”二字。[]而便利店等粹♀♀~统零售企业主动拥抱新技术早已不是什么新鲜事。♀♀[]早在上世纪八九十年代,7-11就导入了自己的ERP系外♀♀〕、区域系统以及POS系统,吴♀♀≈尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂

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